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回顾来时路，探求新发展 “2013企业研讨会”门店采访
时光荏苒，“自家人”在全体员工的共同努力下走过了十五个年头，一步一个脚印，有了长足的发展，面对企业的发展态势， “自家人”每个员工的心里都欣喜地憧憬着“自家人”美好的未来。2013年8月19日企业研讨会已过去一个月。这一个月来，参加研讨会的“自家人”回到岗位都很好的落实了会议精神。
本报记者走访几家门店:
平远分公司经理俞春莲：董事长在会上念的《致自家人兄弟姐妹的一封信》，让我深深地感受到公司的企业文化中充满了爱和感恩。公司实行精细化管理，有明确指导标准，提升福利待遇对团队员工是很好的激励机制。
大埔城西店古少文经理：公司对主管级以上人员加薪体现了公司以人为本，提高员工收入水平，此举激励了主管的积极性。对于一线城市来的企业我们并不害怕，只要我们努力打造好自身水平，提升服务质量，还是有把握可以对付。
大埔分公司经理程兰英：研讨会推出的“关爱家庭”基金津贴实施落地，让我们深深地感到公司对员工、对家庭的关爱，更加让我们认识到做人对公司要有责任心，对家庭、社会也一样。
百花洲店员工：自去年企业研讨会后，我们的薪酬与福利有了较大的提高，公司也针对员工展开了一系列的培训，让新员工更快的熟悉岗位工作和企业文化，为员工的成长和发展提供了更加广阔的道路。
三角店主管：企业文化、技能培训、服务水平、营运知识的培训大大提升员工对这方面知识的补充，提升了员工的服务技能水平，我希望在以后的日子里，公司能多提供技能方面的培训，让我们一起进步，与公司一同成长。
三角店万胜华店长：我是从深圳回来的，公司重注资升级门店后，门店形象已基本和一线城市相接轨了。在这基础上1、将运营细节化、数据化、明确岗位管理区域；2、将生鲜做大做强；3、加强市调工作，做好定向商采，为进一步利于商品库存管控工作。作为门店负责人，除了要把运营管控好，更应关爱每位员工，多关心员工的工作、家庭生活，真正做到“传递快乐·健康幸福”。
本报记者走访几家门店:
平远分公司经理俞春莲：董事长在会上念的《致自家人兄弟姐妹的一封信》，让我深深地感受到公司的企业文化中充满了爱和感恩。公司实行精细化管理，有明确指导标准，提升福利待遇对团队员工是很好的激励机制。
大埔城西店古少文经理：公司对主管级以上人员加薪体现了公司以人为本，提高员工收入水平，此举激励了主管的积极性。对于一线城市来的企业我们并不害怕，只要我们努力打造好自身水平，提升服务质量，还是有把握可以对付。
大埔分公司经理程兰英：研讨会推出的“关爱家庭”基金津贴实施落地，让我们深深地感到公司对员工、对家庭的关爱，更加让我们认识到做人对公司要有责任心，对家庭、社会也一样。
百花洲店员工：自去年企业研讨会后，我们的薪酬与福利有了较大的提高，公司也针对员工展开了一系列的培训，让新员工更快的熟悉岗位工作和企业文化，为员工的成长和发展提供了更加广阔的道路。
三角店主管：企业文化、技能培训、服务水平、营运知识的培训大大提升员工对这方面知识的补充，提升了员工的服务技能水平，我希望在以后的日子里，公司能多提供技能方面的培训，让我们一起进步，与公司一同成长。
三角店万胜华店长：我是从深圳回来的，公司重注资升级门店后，门店形象已基本和一线城市相接轨了。在这基础上1、将运营细节化、数据化、明确岗位管理区域；2、将生鲜做大做强；3、加强市调工作，做好定向商采，为进一步利于商品库存管控工作。作为门店负责人，除了要把运营管控好，更应关爱每位员工，多关心员工的工作、家庭生活，真正做到“传递快乐·健康幸福”。